Archives mensuelles: février 2009

La crise va accélérer la croissance des entreprises performantes

 

Après interview de nombre de nos clients, force est de constater que la crise dans notre filière est plus faiblement perçue que dans d’autres filières: baisses de prix, baisse de volume de 5 à 10% sur la 4è gamme, mais on est loin des 30% de baisse d’activité de certains secteurs de produits manufacturés.

Notre enquête auprès des professionnels nous montre que les clés du succès sont :

1 - Offre simple, simplifiée

2 - Si innovation, ce doit être une vraie et sur des références existantes

3 - Bien se différencier

4 - Des prix clairs, des promotions

5 - Accompagner le produit, merchandising

 

Dans ce contexte, nos recommandations sont les suivantes:

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Les outils d’évaluation des impacts environnementaux se déclinent dans l’agriculture ?

C’est en tout cas le sens d’un article de Actu-Environnement daté du 29 janvier dernier (www.actu-environnement.com/ae/news/acv_agriculture6619.php4).

L’auteur fait référence à l’Analyse de Cycle de Vie, méthodologie extrêmement lourde à mettre en œuvre. Cette méthode est appliquée par l’INRA sur des entreprises de production laitière de Bretagne depuis 2003. Les premiers résultats commencent à être diffusés. Malgré son caractère systématique, cette méthode ne prendre pas en compte la biodiversité, le stockage du carbone dans le sol, l’écotoxicité des phytosanitaires…

D’autre part l’ADEME nous annonce depuis un an et demi l’arrivée d’un bilan carbone adapté aux filières agricoles. Cet outil ne sera pas disponible avant de nombreux mois.

En conclusion, nous sommes encore loin d’un outil de diagnostic développement durable complet et utilisable par les entreprises des filières agricoles.

Un tel outil serait pourtant bien nécessaire pour communiquer avec pertinence en direction de la société civile. Les entreprises qui s’engagent en faveur du développement durable ont, plus que jamais, besoin de faire valoir leurs efforts auprès de leurs clients et des consommateurs.  

est-il encore possible d’influer nos législateurs?

Le sénat constitue le dernier rempart contre l’ intransigeance des écologistes et ONG qui ne tiennent que trop rarement compte des contraintes de production. Le Sénat reste semble-t-il à l’écoute des professionnels de leur région…c’est plutôt sain et souligne l’importance des actions d’information et de lobbying pour défendre une profession et des filières menacées
 

 

 

Le Black Jack vs la soupe maison

C’est la comparaison que fait l’Interfel dans sa nouvelle campagne de communication en Presse Régionale.

Nouvelle campagne de communcation de l'Interfel

L’idée est intéressante mais par ces temps de crise, un litre de soupe même maison apporte moins d’adrénaline qu’un petit bout de papier qui peut rapporter du cash.

A noter la campagne de relation presse menée en parallèle : les journalistes ont reçu un panier utile et un panier futile d’une valeur de 10 €.

Je laisse découvrir le contenu du panier utile sur http://cestauprogramme.france2.fr/index-fr.php?page=article&id_article=3149&mode=video (placer le curseur à la 8ème minute).

Voici une preuve qu’un exemple bien illustré vaut mieux que de longs discours !

Innovez, innovez, messieurs les dirigeants…même en période de crise

Innovez, innovez, messieurs les dirigeants…même en période de crise

 

Ne l’oublions jamais, le consommateur sait en encore se faire plaisir et reste favorable aux innovations, même si, en ces temps difficiles, l’effet prix se fait toujours plus sentir.

L’innovation, comme le repositionnement stratégique, comme la diversification sur des segments de clientèles plus porteurs…est plus que jamais nécessaire pour se développer et affirmer sa différenciation, dans un environnement concurrentiel de plus en plus complexe, mouvant et peu lisible.

 

Quelques principes de base que vous devez retenir pour innover :

- comprenez bien  les besoins de vos consommateurs, besoins qui aujourd’hui se concentrent sur des valeurs de plaisir (toujours et encore), de praticité et de bénéfice santé,

- comprenez bien les besoins de vos clients, avec une relation constructive avec eux, vos clients qui recherchent certes du volume mais avant tout de la marge, des offres leur permettant de se différencier (à court terme) de leurs compétiteurs et une vraie dynamique en points de vente par un merchandising approprié et de réelles animations,

- mettez en œuvre un véritable processus d’innovation, avec un vrai engagement de votre part et la mise en place d’équipes expertes et dédiées (chef de projet / groupe de projet),

- évaluez précisément vos domaines de compétence sur lesquels vous devez concentrer vos efforts sans chercher à franchir des frontières dans vos activités, au risque de vous retrouver désarmé ou moins armé dans un environnement concurrentiel inconnu et hostile.

Misez plutôt sur une innovation évolutive sur vos références de base plutôt que sur une innovation de rupture avec perte de vos repères…

 

Et l’innovation dans le secteur des fruits et légumes ? Mythe ou réalité ?

L’innovation dans ce secteur est bien réelle même si moins visible que dans d’autres filières agro-alimentaires car portée par un nombre de marques plus limité.

 

Quelques innovations marquantes: le sachet micro-ondable (pomme de terre, endive, chou-fleur…), le prêt à consommer (salades et légumes 4ème gamme, fruits 4ème gamme, légumes 5ème gamme…), le kit repas (légumes + autres ingrédients), l’offre segmentée par usage (tomate, pomme de terre…), le snacking (mini-légumes), l’offre santé (offre bio, tomate riche en lycopène, super-fruits rouges riches en antioxydants…)…

 

Ce n’est qu’un début mais déjà riche et prometteur!

Alors, à vous de continuer!

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