J’ai particulièrement mal vécu dans le passé les reproches qui nous ont été faits, directement ou indirectement, de vouloir manipuler les choses, les projets à notre profit.
Si c’était ressenti par nos clients, c’est qu’il y avait une part de vérité. Et ce n’est donc pas cela que je vivais mal.
Ce que j’ai mal vécu c’est de me retrouver dans une situation où cette ambiguïté était possible !
C’est que probablement, nous sommes, à ce moment là, sortis de notre métier de service aux entreprises et entrés, du point de vue de ces interlocuteurs, au service de nous-mêmes. Cela nous a d’ailleurs été dit, encore assez récemment, mais plus depuis que nous avons arrêté les clubs et autres projets collectifs.
Dans un projet collectif, nous devons assumer un leadership de patron, exprimer de la puissance au service du groupe, dont nous assumons, nous Triesse le leadership. Dans notre métier de service aux entrepreneurs, nous devons assumer une autre sorte de leadership, au service de la puissance de l’entreprise cliente.
C’est cette puissance de Triesse pour le bénéfice de nos clients qui nous mobilise dorénavant tous les jours.
C’est quoi la recette de la puissance : c’est le fruit d’un fonctionnement interne qui veille chaque jour à savoir se dire les choses entre nous avec vérité, bienveillance, curiosité et humilité, pour le bénéfice et la réussite des projets qui nous sont confiés. C’est simple à dire, et c’est en même temps une sacrée discipline collective !