Commentaires pour La lettre du Président de Triesse http://www.triesse.fr/blog Le blog d'Henri BOUILLOT Tue, 14 Feb 2012 10:22:01 +0000 http://wordpress.org/?v=2.7 hourly 1 Commentaires sur Avoir un Directeur Général à la hauteur des enjeux ! par Silvio Araujo http://www.triesse.fr/blog/2011/02/26/un-directeur-general-a-la-hauteur-des-enjeux/comment-page-1/#comment-1690 Silvio Araujo Fri, 03 Jun 2011 16:06:12 +0000 http://www.triesse.fr/blog/?p=380#comment-1690 Félicitation pour cet article. Très belle analyse et article très enrichissant. Bonne continuation Félicitation pour cet article.
Très belle analyse et article très enrichissant.
Bonne continuation

]]> Commentaires sur Avoir un Directeur Général à la hauteur des enjeux ! par Remy http://www.triesse.fr/blog/2011/02/26/un-directeur-general-a-la-hauteur-des-enjeux/comment-page-1/#comment-1689 Remy Fri, 03 Jun 2011 13:32:36 +0000 http://www.triesse.fr/blog/?p=380#comment-1689 Le DG a mon sens est le capitaine du bateau quand les armateurs sont les actionnaires,,c est lui qui dirige les maneuvres au coeur de la tempete et qui laisse son second manoeuvrer par beau temps....il doit savoir s adapter a toutes les mers,y compris celles inconnues et ramener son navire a bon port,,,,Gerer les matelots, la nourriture et maximiser la cargaison,c est une traversee de six mois,on ne taverse pas l atlantique a la voile en dix jours,,,,alors il faut que le dialogue avec les armateurs soit franc et aussi pragmatique,,,le bateau peut filer si on prend la moitie de l equipage ou de la cargaison,,,,de meme surveiller les marines etrangeres et ruser pour arriver a destination en premier,,,,gardons nos capitaines,formons nos mousses,,et respectons nos commandants,,,, Le DG a mon sens est le capitaine du bateau quand les armateurs sont les actionnaires,,c est lui qui dirige les maneuvres au coeur de la tempete et qui laisse son second manoeuvrer par beau temps….il doit savoir s adapter a toutes les mers,y compris celles inconnues et ramener son navire a bon port,,,,Gerer les matelots, la nourriture et maximiser la cargaison,c est une traversee de six mois,on ne taverse pas l atlantique a la voile en dix jours,,,,alors il faut que le dialogue avec les armateurs soit franc et aussi pragmatique,,,le bateau peut filer si on prend la moitie de l equipage ou de la cargaison,,,,de meme surveiller les marines etrangeres et ruser pour arriver a destination en premier,,,,gardons nos capitaines,formons nos mousses,,et respectons nos commandants,,,,

]]> Commentaires sur Avoir un Directeur Général à la hauteur des enjeux ! par Jean PHILIPPE http://www.triesse.fr/blog/2011/02/26/un-directeur-general-a-la-hauteur-des-enjeux/comment-page-1/#comment-1408 Jean PHILIPPE Sun, 20 Mar 2011 20:33:15 +0000 http://www.triesse.fr/blog/?p=380#comment-1408 Bravo pour cet article. En tant que directeur général, il ne peut que m'interpeller ! C'est vrai qu'il faut "manager" son Dg. Il peut toujours faire mieux ! Au plaisir... Bravo pour cet article. En tant que directeur général, il ne peut que m’interpeller ! C’est vrai qu’il faut “manager” son Dg. Il peut toujours faire mieux !
Au plaisir…

]]> Commentaires sur A l’heure de l’arrivée de l’Iso 26.000, bien être et qualité de vie dans l’entreprise sont-ils des vrais enjeux pour la performance économique de l’entreprise ? par Carine Gentelet http://www.triesse.fr/blog/2010/09/16/bien-etre-et-qualite-de-vie-dans-lentreprise-sont-ils-des-vrais-enjeux-pour-la-performance-economique-de-lentreprise/comment-page-1/#comment-806 Carine Gentelet Sat, 30 Oct 2010 13:27:40 +0000 http://www.triesse.fr/blog/?p=357#comment-806 Je crois qu'il s'agit d'abord et avant tout d'une question de convictions, ensuite et essentiellement d'un changement à opérer. Pour moi, une entreprise performante est bien évidemment celle qui dégage des bénéfices, une bonne rentabilité des capitaux engagés entre autres mais c'est aussi celle qui sait capter et développer les talents, créer les conditions d'un collectif qui transcende. Alors tout devient possible ! De même qu'on ne recrute plus aujourd'hui que sur les bases d'un savoir-faire mais également d'un savoir-être, on ne juge plus une entreprise que sur les seules bases de son bilan mais également de son capital immatériel. C'est toute la différence entre une entreprise performante et une entreprise qui rayonne. Ce qui me donne envie de vous conseiller ma dernière lecture : "Alerte sur la banquise ! Réussir le changement dans n'importe quelles conditions" de John Kotter. Deux bonnes heures suffiront, puisqu'on parle de temps ... Et du temps, il en faudra aux plus matures pour se poser la question de la performance en entreprise et y répondre en sortant des sentiers battus. A l'instar de la colonie de pingouins du livre de John Kotter, "posons-nous les questions suggérées par l’histoire : est-ce que je vis sur un iceberg qui fond ou qui pourrait fondre ? Il existe toutes sortes d’icebergs en péril : lignes de produits vieillissantes, écoles qui ne sont plus adaptées, services en perte de qualité, stratégie qui ne mène nulle part, nouvelle stratégie dont la mise en œuvre sombre dans l’océan. Qui sont les NonNon autour de moi ? Les Alice et les Fred ? Qui suis-je ?" dixit John Kotter. Le fait de ne pas réussir la combinaison performance - au sens classique du terme - et bien-être dans l'entreprise en est peut-être un ? Et justement parce que les marges de manoeuvre sont difficiles, avez-vous intérêt, selon moi, à opérer le changement de manière gagnante et volontaire plutôt qu'à devoir le subir, et peut-être plus vite que prévu... Les huit étapes pour réussir, selon John Kotter : 1) Créer un sentiment d’urgence pour affronter un problème difficile 2) Confier à un groupe soigneusement sélectionné la responsabilité de piloter le changement 3) Trouver la bonne vision pour un avenir meilleur 4) Communiquer cette vision de façon à ce qu’elle soit comprise et acceptée par tous 5) Lever les obstacles qui entravent l’action 6) Créer rapidement un succès 7) Persévérer jusqu’à ce que la nouvelle solution soit solidement établie 8) Veiller à ce que le changement ne soit pas vaincu par des traditions tenaces Il ne me reste plus qu'à vous souhaiter un franc succès et beaucoup de bien-être ! Je crois qu’il s’agit d’abord et avant tout d’une question de convictions, ensuite et essentiellement d’un changement à opérer.
Pour moi, une entreprise performante est bien évidemment celle qui dégage des bénéfices, une bonne rentabilité des capitaux engagés entre autres mais c’est aussi celle qui sait capter et développer les talents, créer les conditions d’un collectif qui transcende. Alors tout devient possible !
De même qu’on ne recrute plus aujourd’hui que sur les bases d’un savoir-faire mais également d’un savoir-être, on ne juge plus une entreprise que sur les seules bases de son bilan mais également de son capital immatériel.
C’est toute la différence entre une entreprise performante et une entreprise qui rayonne.

Ce qui me donne envie de vous conseiller ma dernière lecture : “Alerte sur la banquise ! Réussir le changement dans n’importe quelles conditions” de John Kotter. Deux bonnes heures suffiront, puisqu’on parle de temps …

Et du temps, il en faudra aux plus matures pour se poser la question de la performance en entreprise et y répondre en sortant des sentiers battus.

A l’instar de la colonie de pingouins du livre de John Kotter, “posons-nous les questions suggérées par l’histoire : est-ce que je vis sur un iceberg qui fond ou qui pourrait fondre ? Il existe toutes sortes d’icebergs en péril : lignes de produits vieillissantes, écoles qui ne sont plus adaptées, services en perte de qualité, stratégie qui ne mène nulle part, nouvelle stratégie dont la mise en œuvre sombre dans l’océan. Qui sont les NonNon autour de moi ? Les Alice et les Fred ? Qui suis-je ?” dixit John Kotter.
Le fait de ne pas réussir la combinaison performance - au sens classique du terme - et bien-être dans l’entreprise en est peut-être un ?

Et justement parce que les marges de manoeuvre sont difficiles, avez-vous intérêt, selon moi, à opérer le changement de manière gagnante et volontaire plutôt qu’à devoir le subir, et peut-être plus vite que prévu…

Les huit étapes pour réussir, selon John Kotter :
1) Créer un sentiment d’urgence pour affronter un problème difficile
2) Confier à un groupe soigneusement sélectionné la responsabilité de piloter le changement
3) Trouver la bonne vision pour un avenir meilleur
4) Communiquer cette vision de façon à ce qu’elle soit comprise et acceptée par tous
5) Lever les obstacles qui entravent l’action
6) Créer rapidement un succès
7) Persévérer jusqu’à ce que la nouvelle solution soit solidement établie
8) Veiller à ce que le changement ne soit pas vaincu par des traditions tenaces

Il ne me reste plus qu’à vous souhaiter un franc succès et beaucoup de bien-être !

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