CONSEIL

Au carrefour des enjeux économiques, sociétaux, environnementaux, l’agroalimentaire se doit de réconcilier de nombreux paradoxes : qualité et prix, global et local, alimentation et énergie, productif et respectueux de l’environnement. Ce monde complexe appelle à de nouvelles solutions et donc à une nouvelle façon de penser le projet de l’entreprise et l’organisation.

Dans cet écosystème TRIESSE combine accélération du changement et expertise pour accompagner efficacement les entrepreneurs et les filières agro-alimentaires.

Au carrefour des enjeux économiques, sociétaux, environnementaux, l’agroalimentaire se doit de réconcilier de nombreux paradoxes : qualité et prix, global et local, alimentation et énergie, productif et respectueux de l’environnement. Ce monde complexe appelle à de nouvelles solutions et donc à une nouvelle façon de penser le projet de l’entreprise et l’organisation.

Dans cet écosystème TRIESSE combine accélération du changement et expertise pour accompagner efficacement les entrepreneurs et les filières agro-alimentaires .

Notre approche positive et innovante de la stratégie et des projets permet de faciliter les transformations et d’en obtenir tous les bénéfices directs et indirects.
Pour nous le conseil c’est :

  • Se considérer co-responsable du résultat de nos interventions
  • Privilégier la co-construction de la stratégie tout en étant rigoureux à vos côtés
  • Rechercher la mobilisation et l’adhésion aux projets sur lesquels nous vous accompagnons
  • Adapter nos méthodes à chaque situation autant que nécessaire

Cette approche couplée à une bonne connaissance du secteur nous amène à intervenir sur différent type de problématiques :

  • Réussir les alliances, acquisitions et restructurations pour accélérer la croissance 
  • Développer la performance de vos équipes de ventes 
  • Renforcer le capital de la marque pour renforcer son business model
  • Accompagner les dirigeants et la gouvernance à la prise de décision
  • Transformer votre sourcing pour accélérer votre différenciation
  • Accompagner la transformation digitale de votre entreprise 

Notre approche positive et innovante de la stratégie et des projets permet de faciliter les transformations et d’en obtenir tous les bénéfices directs et indirects.
Pour nous le conseil c’est :

  • Se considérer co-responsable du résultat de nos interventions
  • Privilégier la co-construction de la stratégie tout en étant rigoureux à vos côtés
  • Rechercher la mobilisation et l’adhésion aux projets sur lesquels nous vous accompagnons
  • Adapter nos méthodes à chaque situation autant que nécessaire
  • Réussir les alliances, acquisitions et restructurations pour accélérer la croissance 
  • Développer la performance de vos équipes de ventes 
  • Renforcer le capital de la marque pour renforcer son business model
  • Accompagner les dirigeants et la gouvernance à la prise de décision
  • Transformer votre sourcing pour accélérer votre différenciation
  • Accompagner la transformation digitale de votre entreprise 

Types de problématiques

Cette approche couplée à une bonne connaissance du secteur nous amène à intervenir sur différents types de problématiques :