Conseils en stratégie de développement des entreprises

Concept :

Doter l’organisation et les projets de sens et de puissance :

« Le concept, c’est l’innovation qui transcende l’entreprise »

Comprendre  et mettre en perspective les ressorts de l'entreprise ainsi que le potentiel de dynamique de l’organisation et leurs limites. Construire la nouvelle histoire de l’entreprise, créatrice de valeur et de croissance  durables, « son concept transcendant ». Mettre les femmes et les hommes au cœur du nouveau projet à commencer par l’équipe dirigeante.

En savoir +

Stratégie :

Fixer le cap et organiser la mobilisation des ressources de l’organisation :

« La stratégie, c’est fixer son cap et mobiliser ses forces »

Décider des orientations : Choisir de façon « avertie » les métiers et les marchés, les produits et les services, les clients et les technologies, porteurs de valeur, de croissance en connaissance des risques, et en phase avec le concept cible. Déterminer l’affectation des ressources matérielles et immatérielles, humaines et compétentes. Traduire la stratégie dans l’organisation et les missions de chacun et adopter un management "gagnant".

En savoir +

Développement :

Accompagner la mise en œuvre des projets et des conquêtes :

« L’action qui fait le succès et fait grandir les hommes »

Conquérir des positions, empreintes de leadership sur les marchés et les clients, par l’action commerciale et la communication. Mettre en place les outils et indicateurs permettant de piloter, de mesurer la valeur et la pertinence des décisions prises. Assurer le transfert dans les pratiques de management, mettre en mouvement l’ensemble du corps social et des parties prenantes. Adapter la gouvernance, c’est-à-dire le système décisionnel, de contrôle, d’arbitrage et d’action.

En savoir +